Jeg har lavet nogle virksomhedsundersøgelser hen over årene, idet jeg ikke rigtig kunne knække kode til, hvad der gør at ændringer er blivende og hvorfor forandringer i virksomheder er så svært. Jeg fandt nogle fællesnævnere i disse undersøgelser:

Forandring sker ikke fra toppen og ned, men fra midten og ud. Forandring skal komme fra de ansatte, der er i ”skudlinjen”, og som er respekteret af ledelsen og samtidig er beundret af dem, der er fremtidens talenter.
Forandring er ikke en proces; det er et værktøj. Jeg tror, at hvis forandring og innovation var en proces så kunne alle gøre det, idet vi mennesker er smarte og kan nemt følge regler. Jeg tror, at medarbejdere har brug for værktøjer, der er let tilgængelige, som de kan benytte når forskellige udfordringer rammer dem.
Forandring skal fremlægges i små portioner. Ledere skal lede ved eksempel for at kunne skabe forandring på de daglige ting i virksomheden. Det kan f.eks. være i møder, e-mails, rapporter og procedurer. Små trinvise tiltag, der kan være med til, at medarbejderen er klar til den store forandring.

Jeg tror på, at organisationer bliver nødt til at uddanne deres ledere mere, hvis de virkelig ønsker holdbare forandringer. Kontakt mig på e-mail, hvis du ønsker workshop og træning for dig eller dine medarbejdere. Jeg ser frem til at høre fra dig.