Jeg har sagt det før og jeg siger det gerne igen, den er en vigtig dag hvor vi hvert år har lejlighed til at gøre status over hvor langt vi er nået som verden og samfund når det kommer til ligestilling for mennesker.
Brancheanalyse
1. Formål
2. Aktiviteter
3. Milepæle
4. Stakeholders
5. Effekt og resultater
6. Nyhedsværdi
7. Innovation for målgruppe
8. Internationalisering
Kæmpe tillykke
“Til ikke at have mulighed for at demonstrere mine evner har været min største udfordring i livet. Til at stadig være med i spillet på denne fase af mit liv er min største sejr.”
Fremtiden er lys
Der findes fire fremtider:
1. Den, du frygter.
2. Den, du håber på.
3. Den, du ikke kan forestille dig.
4. Den, du skaber
Lad os holde et møde, kontakt via mig e-mail for at aftale en passende dag.
Diversitet og inklusion
c/o Getty Images
I dag fandt jeg en artikel i DI Business (Dansk Industri) med overskrift, ”Vi skal ikke ansætte personer, der ligner os selv,” hvor Kjersti Lund skrevet on kvinder i bestyrelsen. Når jeg læst den overteksten tænker jeg på nogle anden, måske fordi jeg kommer fra London og har boet i Danmark for knap 25 år.
Mangfoldighed kan være en konkurrencefordel, fordi ved at have folk fra forskellige perspektiver til at se på udfordringer og problemer, får du friske løsninger, der bliver til forretningssucces. Jeg tror, at et åbent sind er lig med at finde rig, kortfattet indsigt, som du kan føre videre i din virksomhed. Tanker og ideer er ét sæt værdier, men når det bliver multinationalt, vil forskellige mennesker se tingene på meget forskellige måder, for eksempel kulturer, forskellige køn, raceforskelle osv. Jeg står til rådighed for at påtage mig en bestyrelsespost for at hjælpe kundevirksomheder på direktions- og rådgivningsniveau.
“Vi kan ikke løse vores problemer med den samme tankegang som skabte dem.”
Simpelt er svært
Jeg har lavet nogle virksomhedsundersøgelser hen over årene, idet jeg ikke rigtig kunne knække kode til, hvad der gør at ændringer er blivende og hvorfor forandringer i virksomheder er så svært. Jeg fandt nogle fællesnævnere i disse undersøgelser:
Forandring sker ikke fra toppen og ned, men fra midten og ud. Forandring skal komme fra de ansatte, der er i ”skudlinjen”, og som er respekteret af ledelsen og samtidig er beundret af dem, der er fremtidens talenter.
Forandring er ikke en proces; det er et værktøj. Jeg tror, at hvis forandring og innovation var en proces så kunne alle gøre det, idet vi mennesker er smarte og kan nemt følge regler. Jeg tror, at medarbejdere har brug for værktøjer, der er let tilgængelige, som de kan benytte når forskellige udfordringer rammer dem.
Forandring skal fremlægges i små portioner. Ledere skal lede ved eksempel for at kunne skabe forandring på de daglige ting i virksomheden. Det kan f.eks. være i møder, e-mails, rapporter og procedurer. Små trinvise tiltag, der kan være med til, at medarbejderen er klar til den store forandring.
Jeg tror på, at organisationer bliver nødt til at uddanne deres ledere mere, hvis de virkelig ønsker holdbare forandringer. Kontakt mig på e-mail, hvis du ønsker workshop og træning for dig eller dine medarbejdere. Jeg ser frem til at høre fra dig.