Gennem læring af kraftfulde “life-skills” hjælper jeg mennesker til at ændre adfærd og opnå nye resultater. Det gør jeg gennem forskingbaserede koncepter som styrker lederskab, produktivitet og kommunikation leveret i en læringsmodel, som får det til at ske.
Om mig
Hvad laver du egentlig nu?
Jeg har en lille konsulentfirma og laver projektarbejde, der centrerer sig om kundernes relation til deres kunder. Herunder evaluering af organisationers kundestrategi, segmentering og positionering, skabelse af fundamental forbruger, salgstræning, kundeindsigt og anbefalinger til udvikling af innovationer.
“Det gode menneske udfordrede mig og fik mig til at se menneskeheden i et nyt lys. ”
Hvordan kan jeg hjælper dig?
Hvordan kan jeg ører omsætning markant for brand ZZZ, med hjælpe fra mit stort internationalt netværk?
Der er vigtig til at have respekt for lokale ledelsesformer og kultur når man laver ”go-to-marked” strategier. Her er en kort version afsnit af min Transformation Plan når jeg skal identificere salgskanaler, matche, sælge og markedsføre produkter for brand ZZZ.
IDENTIFICERE:
1) Identificer og fokuser på, hvordan det nye brand ZZZ, produkter adskiller sig fra de øvrige aktører.
2) Lyd til markeds forbrugere og være fleksibel i forhold til agenturer og distributører - tage udgangspunkt i reelt markeds - og forbrugeranalyser.
3) Byg ny partnerskab med agenturer og distributører der forstår lokalområdet.
4) Sørg for at have kendskab til butik placering, markedsføring, systemer, infrastruktur, osv. så ZZZ lander både hurtigt og rigtigt på et nyt marked.
Kontakt mig på e-mail, hvis du ønsker ”go-to-marked” workshop eller træning for dig eller dine medarbejdere.
Simpelt er svært
Jeg har lavet nogle virksomhedsundersøgelser hen over årene, idet jeg ikke rigtig kunne knække kode til, hvad der gør at ændringer er blivende og hvorfor forandringer i virksomheder er så svært. Jeg fandt nogle fællesnævnere i disse undersøgelser:
Forandring sker ikke fra toppen og ned, men fra midten og ud. Forandring skal komme fra de ansatte, der er i ”skudlinjen”, og som er respekteret af ledelsen og samtidig er beundret af dem, der er fremtidens talenter.
Forandring er ikke en proces; det er et værktøj. Jeg tror, at hvis forandring og innovation var en proces så kunne alle gøre det, idet vi mennesker er smarte og kan nemt følge regler. Jeg tror, at medarbejdere har brug for værktøjer, der er let tilgængelige, som de kan benytte når forskellige udfordringer rammer dem.
Forandring skal fremlægges i små portioner. Ledere skal lede ved eksempel for at kunne skabe forandring på de daglige ting i virksomheden. Det kan f.eks. være i møder, e-mails, rapporter og procedurer. Små trinvise tiltag, der kan være med til, at medarbejderen er klar til den store forandring.
Jeg tror på, at organisationer bliver nødt til at uddanne deres ledere mere, hvis de virkelig ønsker holdbare forandringer. Kontakt mig på e-mail, hvis du ønsker workshop og træning for dig eller dine medarbejdere. Jeg ser frem til at høre fra dig.